拼廉价:变零星为集中做非品牌零售店的Uber创业,广州智联招聘
发布时间: 2017-05-22 10:08   已有 人次浏览   

  徐意暗示,拼廉价无意将供应链“砍短”,由于每个环节的具有都有它具有的价值和意义。他们的上游包罗厂家,也包罗经销商和分销商。“我们会量体裁衣,跟各个环节合作,实现最优化采购。”

  关于盈利模式,拼廉价除了对商品抽取部门差价外,还有一些告白收入。“若是某些上游供应商的产物呈现了库存积压的情况,能够在拼廉价的平台上打告白,对采购方进行定向推送。”徐意说。

  拼廉价建立了本人的一套“ App/Web + Saas + 平台 ”,便当店店东能够通过采购平台倡议采购需求,而拼廉价将通过对便当店及供应商两边数据的采集阐发,从多个维度建立算法模子进行数据的智能婚配,协助门店计较出最优的采购方案及采购组合。“拼廉价能够协助店东降低门店采购成本、物流费用、库存积压、添加其畅通效率,最终可以或许降低 10-30%的采购成本。”徐意说。

  简单来说,拼廉价的目标,就是通过大数据,协助便当店店东规划进货“最优径”,降低采购成本(包罗仓储和物流),提拔其商品周转率,提高每个单元面积的坪效。

  关于后期货色配送,拼廉价选择跟第三方合作或以众包的形式完成。徐意并不想把模式做得太重。“良多人把模式做重的缘由注释为更好的办事体验以及资本可控,我感觉这个概念不必然完全准确。我小我的见地,我感觉他选择这么做重,良多时候他是没有法子,由于他们一起头选择自营如许的模式,就必需往重了做。”目前,拼廉价已与百余家物流公司对接。

  “这些非品牌便当店大多消息化程度低,货少而杂,渠道资本单一,采购靠店东的习惯和简单判断。”拼廉价CEO 徐意暗示,他在阐发市场后发觉了一个新的机遇——但愿通过算法成立一个采购平台,以人工智能的方式来处理便当店库存挤压、采购成本昂扬、商品过时耗损等问题,像 Uber 一样,让分离的市场“集中起来”。

  在保守快消操行业里,一件普互市品从被缔造出来,到被消费掉,总共会履历从厂商、经销商、分销商、门店再到消费者的几个环节。“我们查询拜访发觉,一瓶售价 2.2 元的冰红茶,出厂价其实只需 8 角钱。”徐意说,两头有 1.4 元的差价,源于各区、县、全国代办署理商的资金成本、仓储成本以及物流成本等。

  拼廉价起步于杭州,目前已笼盖 300 余家非品牌便当店,估计岁尾笼盖杭州地域 3000 店。对于非品牌便当店多而杂,店东依赖线下采购,推广成本可能很高的质疑,徐意说,与猜测相反,与非品牌便当店合作其实并没有想象中的那么坚苦。“与品牌方合作可能会晤对重重审核、调研、竞标,但去和一家小商铺谈合作,往往去的第一次就能够见到老板本人,商人都是逐利的,有益可图的合作就不难找到伙伴。”

  据领会,拼廉价目前有一支十人的团队,大多来自于好又多、沃尔玛等大型线下零售平台。其创始人徐意是一名持续创业者,曾插手出名 OTA 并担任养车平台 COO、共享航空出行平台爱拼机结合创始人兼 COO。

  店东通过拼廉价来规划采购径后,能够间接在平台上完成线易。“据我们查询拜访,平均每个非品牌便当店内,有接近 2000 个 SKU,800 个品牌,但 80%是标品。”徐意引见说,拼廉价的营业范畴目前曾经笼盖了 80%的标品。

  全国社区便当店的容量有 1000 万家摆布,除了全家、喜士多、罗森这些品牌店,高达 95%的门店都品牌社区便当店。本人开一个小卖部不是件容易事儿,贫乏了专业化和规模化的运营,凡事都得亲力亲为。